磋商

      巴哈伊信仰各级管理机构都运用一种独特的无对抗性决策方式,称为“磋商”。
 
      巴哈欧拉的著述规定了磋商的若干原则。作为达成共识和探讨真理的一种程序,这些原则值得广泛推广。实际上,巴哈伊发现它们在几乎所有需要集体决策与合作的事项上都能派上用场。这些原则不仅运用于巴哈伊信仰自身的机构,同时也应用在巴哈伊拥有的生意、巴哈伊开办的学校以及巴哈伊家庭的日常事务中。
实质上,磋商是以兼容各种意见和利益而非间离它们的方式来寻求建立共识的。它鼓励发表不同意见,设法抑制在传统决策体制中非常普遍的权力争斗。


      巴哈伊磋商基于以下原则:

 

  • 尽可能从最广泛的来源采集信息,征求各式各样的观点。这可能意味着设法去征求专家的意见,如律师、医生或科学家。它也许还意味着寻找传统专业以外的信息来源,或考虑来自不同背景的社区成员的观点。
  • 在讨论过程中,参加者被鼓励尽可能坦诚和率直,同时注意虚心听取别人的意见。应避免个人攻击、各种要挟和带偏见的言论。
  • 某个观点一旦被提出,它便属于这个团体。尽管这个观念听起来简单,但却可能是磋商的最根本原则。如此,所有意见不再属于任何个人、小团体或派别。这条原则只要得以运用,它就会提倡由为团体利益真诚服务的愿望而产生的看法,反对出于个人扩张和拉帮结派动机的意见。
  • 团体磋商力求达成全体共识。也可以通过多数票形成结论和作出决策。一旦做出某个决定,整个团体便必须齐心协力地加以执行,不管个人赞成与否。


      从这个意义上讲,在磋商中不能有“少数派”或“反对派”。相反,巴哈伊认为,一个决定的对与错,会通过实践显露出来,当然,前提是它必须得到决策团体和整个社团的无条件支持。
这样的支持会使人们容易知道,倘若某个决策或计划失败,问题会出在想法本身,而非因为缺乏社团的支持或反对派的一意孤行。


      这里,磋商原则又再一次强调对团结力量的认识。巴哈欧拉的儿子阿博都巴哈说,巴哈伊信徒应总是努力寻求在某个问题上达成一致。

“如果他们在某个议题上达成一致,那么,即使它是错误的,也好过意见不一致和得理不让人,因为这样的分岐会导致神圣基础的毁坏。即使某一方可能是对的,但若他们为此争论不休,也仍会成为诸多错误的起因;倘若他们持赞同态度,以至双方都错了,但他们仍然保持了团结,而团结会使真理得到显现,错误得到纠正。”